透視國內(nèi)衛(wèi)生級泵閥管件的發(fā)展現(xiàn)狀

　近年來，隨著生活水平的提高，人們開始把目光聚焦在了食品的安全問題上，這無形之中給食品加工及包裝生產(chǎn)企業(yè)帶來了很大的壓力，衛(wèi)生級管件泵閥生產(chǎn)企業(yè)雖然是食品加工及包裝行業(yè)的下游企業(yè)，但在一定程度上還是受到了一些影響。

　　針對目前國內(nèi)衛(wèi)生級泵閥管件的現(xiàn)狀，筆者采訪了溫州龍澤輕工機(jī)械有限公司的總經(jīng)理項敬澤先生，希望能從他那兒了解一些國內(nèi)衛(wèi)生級泵閥管件的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。

　　行業(yè)在發(fā)展 競爭在加劇

　　溫州龍澤輕工機(jī)械有限公司始創(chuàng)于90年代，是一家集設(shè)計、鍛壓、生產(chǎn)、銷售、及服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。專業(yè)從事各種乳食品、制藥、化工、啤酒設(shè)備、不銹鋼衛(wèi)生級管道配件、罐頂裝置、接管板、高精度不銹鋼碟閥及非標(biāo)配件等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。在行業(yè)摸爬滾打多年，對于行業(yè)的每一次變革與進(jìn)步，項總都深有體會，在采訪中，筆者在問及目前國內(nèi)衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè)的現(xiàn)狀時，項總的第一句話就是：跟前幾年比，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的企業(yè)太多了，產(chǎn)品銷售競爭太過激烈。

　　現(xiàn)在社會是個信息爆炸的時代，企業(yè)在產(chǎn)品上遇到競爭對手在所難免，筆者覺得行業(yè)存在競爭，對于一些企業(yè)來講反而是件好事。因為有了競爭，企業(yè)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了服務(wù)質(zhì)量，消費(fèi)者也用更少的錢獲得了更好或者更多的消費(fèi)和服務(wù)。

　　市場是一個“篩子”，行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的同時，市場也在優(yōu)勝劣汰著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。對于一些有競爭力的大企業(yè)，通過競爭，企業(yè)規(guī)模變得越來越大了，知名度變的越來越高了。但對于一些不具備競爭力的中小企業(yè)來講，可能就面臨著被兼并或者是倒閉的風(fēng)險。問及溫州龍澤的核心競爭力時，項總說，“企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生存之本，相比較于行業(yè)內(nèi)別的企業(yè)，我們在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、技術(shù)及售后服務(wù)上，有明顯的優(yōu)勢。”

　　在跟項總的交談中，筆者了解到，相比于以前，目前的衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè)，除了競爭激烈之外，其機(jī)械化的加工技術(shù)，無疑成了一個新的亮點(diǎn)，電話一端隆隆的機(jī)器轟鳴聲，已證實了項總的言辭。

　　技術(shù)領(lǐng)先 方能制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

　　技術(shù)工藝，是衡量一個企業(yè)是否具有先進(jìn)性，是否具備市場競爭力，是否能不斷領(lǐng)先于競爭者的重要指標(biāo)依據(jù)。

　　隨著我國衛(wèi)生級管件市場的迅猛發(fā)展，與之相關(guān)的核心生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)必將成為業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　據(jù)了解，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界第一。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達(dá)500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名的企業(yè)市場占有率之和僅為8%～9％。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此龐大的中國管件泵閥市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。

　　透視國內(nèi)外那些大型的機(jī)械制造企業(yè)，相信很多認(rèn)都能發(fā)現(xiàn)一個共同的特點(diǎn)，它們都有自己獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)部門，有了自主的技術(shù)，才能開發(fā)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，才能占據(jù)市場并實現(xiàn)創(chuàng)收。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，它為組織的實施和過程管理提供了必要的支撐和保障，越來越多的公司認(rèn)識到了其重要性。比如世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊的創(chuàng)新實踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，國內(nèi)的東正、奧米等一些大型企業(yè)也加大了技術(shù)研發(fā)投入。

　　在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，新的生產(chǎn)方式也會為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。

　　縱觀當(dāng)今的衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè)，競爭可謂是越來越大，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，只有走技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的核心競爭力突圍。所以，企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機(jī)會和技術(shù)機(jī)會，做出適合公司的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，走適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。