在主機(jī)帶動和政策引領(lǐng)下 我國液氣密行業(yè)近年來增速迅猛

“我國液壓件行業(yè)要尋求發(fā)展，不能只靠自己單兵作戰(zhàn)，而是需要進(jìn)行合作、聯(lián)合。”中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會理事長沙寶森在2012年中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會三屆四次會員大會上發(fā)言時表示：“中國企業(yè)要學(xué)學(xué)德國的博世力士樂，它就像個‘中藥鋪’，客戶需要什么就給抓什么‘藥’”。

在主機(jī)快速發(fā)展的帶動下和一系列產(chǎn)業(yè)政策的引領(lǐng)下，我國液氣密行業(yè)近年來增速迅猛。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年我國液氣密行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值772.71億元，同比增長21%。其中液壓行業(yè)完成436.20億元，同比增長18.47%；氣動行業(yè)完成150.46億元，同比增長29.60%；密封行業(yè)完成186.05億元，同比增長23.95%。

液氣密行業(yè)125家重點聯(lián)系企業(yè)中，液壓行業(yè)64家、液力行業(yè)6家、氣動行業(yè)40家、密封行業(yè)15家，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為233.56，超過去年同期的226.44。這些重點聯(lián)系企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值334.24億元，同比增長12.94%。其中液壓企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值141.71億元，同比增長7.72%；液力企業(yè)產(chǎn)值為5.33億元，同比下降4.77%；氣動企業(yè)產(chǎn)值為86.39億元，同比增長25.12%；密封企業(yè)產(chǎn)值為73.20億元，同比增長11.14%。

液氣密行業(yè)的良好發(fā)展前景，也吸引了不少業(yè)內(nèi)外投資。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年液氣密行業(yè)的投入資金不少于300億元，其中工程機(jī)械等主機(jī)行業(yè)投資液壓的資金約占總投資額的50%。三一重工、柳工、龍工、中聯(lián)重科、山東常林等一批工程機(jī)械知名企業(yè)紛紛投資或兼并重組液壓企業(yè)。

“中國目前20噸以上挖掘機(jī)所用的液壓件基本控制在一家企業(yè)手中，那就是日本川崎公司。”每次談及此事，沙寶森都表情凝重。

國產(chǎn)高端液壓件受制于人的現(xiàn)狀，已經(jīng)引起了國家的關(guān)注。2011年10月，經(jīng)過半年多的籌劃，“工程機(jī)械高壓液壓元件與系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用協(xié)同工作平臺籌備機(jī)構(gòu)”成立。在政府部門的引導(dǎo)下，在產(chǎn)業(yè)的推動下，工作平臺集中了中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會和中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會兩大協(xié)會的優(yōu)勢力量，以液壓件為突破口，采取主機(jī)和配件產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的形式，加大行業(yè)整合力度，建立有效對接平臺，力爭在未來3~5年內(nèi)打破中國工程機(jī)械行業(yè)對國外液壓等配件的依賴。

得益于國家的支持和行業(yè)的努力，目前，一批國家重點工程和項目的關(guān)鍵液氣密產(chǎn)品和制造技術(shù)已經(jīng)取得突破。據(jù)沙寶森介紹，以高性能工程油缸、核電密封等為代表的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的一批液氣密產(chǎn)品，其性能和生產(chǎn)能力已達(dá)到國際先進(jìn)水平，獲得國內(nèi)外高端市場的認(rèn)同。近年來行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)成果獲得國家發(fā)明二等獎2項，國家科技進(jìn)步獎二等獎4項，中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎4項。浙江天生密封公司在突破高端產(chǎn)品方面表現(xiàn)突出，他們用8年時間掌握和攻克了核電密封的關(guān)鍵技術(shù)。以前核電密封件由國外進(jìn)口時，一套產(chǎn)品的售價在7000多萬元左右，而天生的加入一下使價格回落到2000萬元。加之天生的核電密封裝置比國外先進(jìn)的核電密封技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)還要高，現(xiàn)已成功為我國多家核電企業(yè)提供配套，從此結(jié)束了我國核電密封件長期被國外壟斷、價格居高不下的局面。另外，無錫恒力生產(chǎn)的工程機(jī)械用高壓液壓油缸等一大批高端產(chǎn)品也完全替代進(jìn)口，擺脫了國外制約。

液氣密企業(yè)多為中小企業(yè)，而且家族企業(yè)比重大，資金、技術(shù)力量有限，管理相對落后。目前國內(nèi)企業(yè)一般都在中低端市場上廝殺，產(chǎn)品同質(zhì)化，難以拉開檔次，因此往往會陷入這樣一個惡性循環(huán)：企業(yè)之間越搞價格戰(zhàn)產(chǎn)品越便宜，越便宜利潤越低，收益越少越缺乏進(jìn)軍高端市場的能力。

“如何走出這個怪圈，惟有通過聯(lián)合重組。”沙寶森的觀點是，無論聯(lián)合也好，并購也罷，總之要實現(xiàn)重組。因為流體傳動產(chǎn)品無論是液壓、氣動還是密封都屬于基礎(chǔ)件，具有量大、面廣、品種多、成套性強(qiáng)的特點，依靠單一企業(yè)肯定行不通。

“德國的博世力士樂就是聯(lián)盟企業(yè)，建立中央管理形式集團(tuán)，實現(xiàn)統(tǒng)一策略，善用資源及群體效應(yīng)。”沙寶森表示，而派克、伊頓這些行業(yè)巨頭都是大的企業(yè)集團(tuán)，下轄很多工廠，每個工廠實行專業(yè)化生產(chǎn)。像流體傳動產(chǎn)業(yè)這種資金密集、技術(shù)密集的行業(yè)，有規(guī)模才能有效益，因此走聯(lián)合重組之路是必然也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

按照這個發(fā)展思路，中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會2011年在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)方面，做出了許多努力。他們積極與地方政府和地方協(xié)會合作，首先培育了基礎(chǔ)較好的阜新液壓、瀘州液壓、奉化氣動3個產(chǎn)業(yè)集群示范基地。同時，在此基礎(chǔ)上，以典型引路，推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。

但總的說來，我國液氣密行業(yè)目前還存在著產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問題。我國液氣密行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度目前僅有20%左右，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，缺少研發(fā)和創(chuàng)新能力。另外，該行業(yè)還缺少航母和旗艦型企業(yè)，缺乏市場協(xié)調(diào)控制能力和與國外頂級企業(yè)抗衡的能力。

因此，在液氣密行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，明確提出要“采取多種方式積極推進(jìn)兼并重組，鼓勵有實力的主機(jī)企業(yè)與液氣密行業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組或并購國外有基礎(chǔ)的企業(yè)，打造行業(yè)的航母和旗艦企業(yè)，強(qiáng)壯產(chǎn)業(yè)的脊梁”。最新的進(jìn)展情況，沙寶森在接受采訪時表示，目前主機(jī)、配件企業(yè)已經(jīng)開展聯(lián)手攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟研發(fā)、企業(yè)聯(lián)合研發(fā)等。行業(yè)一批有望與國際大企業(yè)相抗衡的重點企業(yè)，已經(jīng)初現(xiàn)雛形。